Perencanaan SDM di era digital

From ASN Encyclopedia, platform crowdsourcing mengenai ASN
Revision as of 09:05, 25 February 2024 by Albi (talk | contribs)
Jump to navigation Jump to search

MK. PERENCANAAN SDM

Tugas Kelompok II KLS MSDMA SULBAR

ALBI

ANTOBAR

RUKMINI

RAHMATIA

Apa yang dimaksud dengan perencanaan SDM?

Pengertian Perencanaan SDM

  1. Andrew E. Sikula (1981 : 145) mengemukakan : Perencanaan Sumber daya manusia atau perencanaan pegawai didefinisikan sebagai proses menentukan kebutuhan tenaga kerja dan berarti mempertemukan kebutuhan tersebut agar pelaksanaannya berintegrasi dengan rencana organisasi
  2. George Milkovich dan Paul C. Nystrom, (Dale yoder, 1981 :173)Mendefinisikan bahwa : Perencanaan pegawai adalah proses peramalan, pengembangan, pengimplementasikan dan pengontrolan yang menjamin perencanaan dan Pengembangan SDM organisasi dengan memaparkan data mengenai kesesuaian jumlah pegawai, penempatan pegawai secara benar, waktu yang tepat, yang sangat bermanfaat secara ekonomis

Mengapa perencanaan SDM penting?

Perencanaan SDM penting karena memiliki dampak yang signifikan pada keseluruhan kinerja dan keberhasilan sebuah organisasi. Berikut adalah beberapa alasan mengapa perencanaan SDM sangat penting :

  1. Mengidentifikasi kebutuhan tenaga kerja : memungkinkan organisasi untuk mengantisipasi kebutuhan tenaga kerja mereka. Dengan demikian organisasi dapat mengambil tindakan proaktif dalam merekrut, mengembangkan dan mempertahankan karyawan yang tepat untuk memenuhi kebutuhan operasional dan strategis.
  2. Optimasi penggunaan manusia : dengan merencanakan penggunaan sumber daya manusia secara efektif, organisasi dapat mengoptimalkan produktifitas dan efesiensi. Hal ini melibatkan penempatan karyawan sesuai dengan keahlian dan minat mereka, serta mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan kinerja dan pengembangan karyawan.
  3. Mendorong inovasi dan adaptasi : dengan perencanaan pengembangan karyawan dan promosi internal, organisasi dapat menciptakan lingkungan yang mendukung inovasi dan adaptasi terhadap perubahan lingkngan bisnis.
  4. Meningkatkan kepuasan karyawan : Perencanaan SDM yang baik dapat meningkatkan kepuasab karyawan dengan memberikan pengakuan, peluang, pengembangan dan keseimbangan kerja hidup yang sehat. karyawan yang sehat cenderung lebih berdedikasi, produktif dan cenderung tetap setia pada organisasi.


Apa Tujuan Perencanaan SDM?

Perencanaan Sumber Daya Manusia harus mempuyai tujan yang berdasarkan kepetingan individu,organisasi dan kepetingan nasional.tujuan perencanaa sumber dayanmanusia menhubungkan sumber daya manusia yang ada untuk kepetingan organisasi pada masa datang secara kompresif tujuan perencanaa sdm :

a. Untuk menetukan kualitas dan kuantita oegawai yang akan mengisi semua jabatan dalam Organisasi

b. Untuk menmjamin tersedia pegawai masa kini maupun masa depan ,sehingga setiap pekerjaan ada yng mengerjakan nya

c. Untuk menghindari terjadinya miss manajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas

d. Untuk mempermudah koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sehingga produktivitas meningkat

Apa tantangan dan Manfaat dari Perencanaan SDM?

tantangan perencanaan SDM adalah mengharuskan mengikuti perkembangan teknologi dan beradaptasi perubahan dengan cepat, organisasi atau perusahaan harus mampu menyiapkan SDM untuk menganalisa data dan berpikir kritis. Karena saat ini segala sesuatu sudah digital dan menjadi kebutuhan utama organisasi dan perusahaan.

Manfaat perencanaan SDM adalah Meningkatkan efektifitas dan efisiensi pendayagunaan SDM untuk meningkatkan produktivitas kerja mereka. Menyelaraskan secara efektif kegiatan manajemen sumber daya manusia dengan berbagai sasaran organisasi di masa depan.25 Jul 2019

Menurut Sedarmayanti (2009: 9 ), dalam proses pelaksanaannya, beberapa faktor yang harus diperhatikan ketika mengukur organisasi sumber daya manusia, sebagai berikut:

1.    Penerapan sistem penghargaan dalam manajemen sumber daya manusia

2.    Sistem pelatihan menciptakan efisiensi

3.    Standar kinerja dan peningkatan

4.    Jenjang karir yang jelas dan terencana

5.    Standar kompetensi kerja

6.    Klasifikasi pekerjaan

7.    Kesesuaian tugas, fungsi dan biaya

8.    Proses perekrutan Program

9.    Penataan staf sesuai keahlian

10. Rezim remunerasi yang sesuai

11. Memperbaiki sistem informasi manajemen sumber daya manusia.

DAFTAR PUSTAKA

Endarsi, Erni .2022. Hal-Hal Yang Harus Diperhatikan Dalam Penataan SDM

Retrieved from "https://aesenpedia.aesentop.net/index.php?title=Perencanaan_SDM_di_era_digital&oldid=3733"