UTOPIA INDONESIA EMAS TAHUN 2045

1. Aspek Sumber Daya Manusia

ASN Indonesia terdiri dari beberapa lapis generasi. Generasi yang biasa kita dengar adalah generasi baby boomers dan generasi milenial. Masing-masing generasi ASN ini memiliki sikap dan perilaku yang berbeda. ASN generasi Baby boomers memiliki sikap dan perilaku  yang mengedepankan  tata  krama birokrasi dan cenderung memiliki karakter idealis. Mereka cenderung memegang teguh prinsip yang mereka anut, khususnya terkait dengan budaya kerja yang sudah turun temurun. Selain itu mereka juga memiliki pola pikir konservatif, karena itulah generasi ini cenderung lebih berani mengambil resiko dibanding dengan generasi lain. ASN generasi baby boomers masih banyak menggunakan cara konvensional seperti membaca melalui koran atau buku dan menonton televisi.

Berbeda dengan ASN generasi milenial. ASN generasi milenial memiliki  sikap dan perilaku yang lebih  kreatif, melek  teknologi,  dan  memprioritaskan work life  balance. ASN generasi milenial memiliki kemampuan bawaan untuk menggunakan teknologi, multitasking, nyaman saat menggunakan beragam media digital. Generasi milenial tidak memiliki dorongan gila kerja, tetapi mereka berusaha menyeimbangkan pekerjaan dan kehidupan pribadinya dengan menggunakan banyak teknologi untuk menyelesaikan pekerjaan mereka dengan cepat. ASN generasi milenial lebih banyak menggunakan smartphone. Bahkan segala hiburan dan kegiatan sosial dapat mereka dapatkan dalam satu genggaman.

Terdapat beberapa konflik yang telah dihadapi ASN Indonesia saat ini, salah satunya yaitu perbedaan karakter dari ASN baby boomers dengan ASN Milenial. Dimana ASN baby boomers menganggap bahwa ASN milenial tidak menjunjung etika dan norma pergaulan dan menilai sikap dan perilaku ASN milenial tidak selaras dengan budaya birokrasi yang mengakar secara formal dalam mengatur kebiasaan berperilaku. Sebaliknya, ASN generasi milenial menganggap bahwa ASN generasi baby boomers sebagai generasi yang arogan, resisten terhadap perubahan, memiliki keyakinan benar terhadap pengalaman, serta kurang kreatif.

Konflik dan cara pandang tersebut terjadi di dunia kerja pada interaksi antar generasi. Konflik tersebut dapat dihindari karena perbedaan tersebut dapat dikelola dengan baik sehingga menjadi sebuah interaksi yang produktif dan bersinergi untuk dunia kerja. Kolaborasi antar generasi telah dilakukan sehingga meningkatkan kinerja instansi.

Generasi baby boomers yang telah memiliki lebih banyak pengalaman telah dimotivasi untuk berbagi pengetahuan dan pengalaman terhadap generasi milenial, dan generasi baby boomers tidak menutup diri untuk beradaptasi dengan berbagai teknologi yang dikuasai oleh generasi milenial. Sebaliknya, generasi milenial pun telah membuka diri untuk menerima berbagai pengetahuan dan pengalaman dari para seniornya.

Kolaborasi antar generasi bukanlah hal yang mudah untuk dilakukan. Melalui kolaborasi antar generasi, pegawai senior pada generasi baby boomers dan generasi junior (milenial) saling berbagi pengetahuan dan pengalaman sekaligus beradaptasi dengan teknologi masa kini sehingga meningkatkan kompetensi dan kinerja masing-masing generasi tersebut. Perbedaan sikap dan perilaku yang sangat bertolak belakang antara generasi baby boomers dan generasi milenial merupakan tantangan yang telah dihadapi ASN Indonesia saat ini sehingga Indonesia Emas Tahun 2045 telah terwujud.

2. Aspek Teknologi

Salah satu prioritas reformasi birokrasi Pemerintah Indonesia yaitu mewujudkan kompetensi Aparatur Sipil Negara (ASN) berkelas dunia. Dalam mewujudkan hal tersebut, pemerintah melalui Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Kemenpan-RB), telah mencanangkan pembangunan “Smart ASN”. Hal ini menjadi pondasi untuk peningkatan kualitas pelayanan publik khususnya di Era Digital. Dalam menghadapi Era Digital, Kementerian Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Kemenpan-RB) melakukan percepatan penerapan Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) atau E-Government. Hal ini berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 95 Tahun 2018, bahwa salah satu mandat yang harus segera dilaksanakan adalah percepatan SPBE. Selain itu, juga menjadi amanat dari Pasal 349 (3) Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah bahwa Pemerintah Daerah dapat memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi dalam penyelenggaraan pelayanan publik.

Penerapan sistem berbasis elektronik dan terpadu telah membawa perubahan yang cepat dan dinamis bagi pelayanan publik yang berkualitas. Dalam mendorong percepatan tersebut, kompetensi ASN Indonesia khususnya dari generasi milenial menjadi salah satu kunci dalam melaksanakan pemerintahan berbasis elektronik. Generasi milenial yang relatif “open minded”, cerdas, dan inovatif, didukung dengan karakteristik “Smart ASN” yang memiliki jiwa nasionalisme; integritas; wawasan global; komunikasi; keramahan; jejaring; dan wirausaha, akan membawa perubahan bagi pelayanan publik. Selain itu, komitmen pemerintah untuk bekerja sama dan berkolaborasi dengan semua stakeholders adalah upaya untuk menciptakan inovasi di bidang pemerintahan.

Tuntutan terhadap peningkatan pelayanan publik di level pusat hingga pemerintah daerah otonom pada tahun 2045 ini sudah tergolong rendah. Hal ini dikarenakan pelayanan publik telah lebih baik dan telah mampu beradaptasi dengan zaman. Saat ini kita telah memasuki Era digital, yang ditandai dengan meningkatnya konektivitas, interaksi, dan batas antara manusia, mesin, dan sumber daya lainnya yang semakin konvergen melalui teknologi informasi dan komunikasi. Reformasi Birokrasi telah memperkuat dan membangun model kelembagaan aparatur negara dan reformasi birokrasi kelas dunia. Pada tahun 2045 ini, telah terbentuk pemerintahan yang bersih, transparan, dan mampu menjawab perubahan secara efektif, sehingga pelayanan publik berkualitas dan berkelas dunia.

3. Aspek Budaya

Permasalahan yang menimpa ASN sebagai pelayan publik yaitu karena lemahnya budaya kerja yang dijalankan oleh ASN pada tahun 2045 ini sudah tidak terjadi lagi. Upaya penguatan yang dikembangkan agar budaya kerja ASN telah sangant baik diterapkan oleh ASN Indonesia saat ini. Penguatan budaya kerja yang dilakukan oleh ASN Indonesia saat ini diperoleh melalui penyelarasan Nilai-nilai Dasar (Core Values) ASN seluruh Indonesia.

Pada hari Selasa Tanggal 27 Juli 2021, Presiden Joko Widodo meluncurkan Core Values "BerAKHLAK" dan Employer Branding Aparatur Sipil Negara (ASN) "Bangga Melayani Bangsa". Peluncuran dua budaya kerja ASN ini bertepatan dengan HUT ke-62 Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PANRB). Peluncuran Core Values ini bertujuan untuk menyeragamkan nilai-nilai dasar (core values) bagi seluruh ASN di Indonesia sehingga dapat menjadi fondasi budaya kerja ASN yang profesional.

BerAKHLAK menyarikan dan menyederhanakan nilai-nilai dasar ASN yang ada dalam UU Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara serta arahan Presiden RI Joko Widodo yang sering menekankan pentingnya pelayanan kepada masyarakat. Nilai-nilai tersebut dikerucutkan menjadi tujuh nilai yang berlaku bagi ASN secara umum, yaitu:

1.    Berorientasi Pelayanan, yaitu keinginan memberikan pelayanan prima demi kepuasan masyarakat

2.    Akuntabel, yaitu bertanggungjawab atas kepercayaan yang diberikan

3.    Kompeten, yaitu terus belajar dan mengembangkan kapabilitas

4.    Harmonis, yaitu saling peduli dan menghargai perbedaan

5.    Loyal, yaitu berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa dan Negara

6.    Adaptif, yaitu terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan serta menghadapi perubahan

7.    Kolaboratif, yaitu membangun kerja sama yang sinergis

Peluncuran nilai dasar atau core values bagi aparatur sipil negara (ASN) merupakan momentum percepatan transformasi ASN. Dengan memegang teguh nilai BerAKHLAK dalam melaksanakan tugasnya, sehingga ASN Indonesia saat ini dapat mendorong terciptanya birokrasi yang semakin dinamis.

Tujuan inti yang telah dicapai negara Indonesia dengan terwujudnya Indonesia Emas 2045 ini adalah kemakmuran. Oleh karena itu,  Aparatur Sipil Negara (ASN) telah memiliki peran untuk merumuskan kebijakan strategis sampai pada implementasi kebijakan strategis dalam berbagai sektor pembangunan nasional. Para ASN Indonesia saat ini telah bekerja luar biasa, tidak ada pilihan lain bagi seluruh ASN selain kerja keras, kerja cerdas, kerja tuntas dan kerja ikhlas. ASN Indonesia telah mempersiapkan diri dan menghadapi berbagai tantangan yang ada sehingga visi Indonesia Emas 2045 telah terwujud yang dimana itu semua digerakkan oleh sistem. Sistem itu ialah birokrasi yang ada di republik ini. Karena tanpa suatu dukungan  administratif ASN atau birokrasi maka tujuan negara  tidak akan tercapai.

ASN berkualitas membuat sistem birokrasi berjalan baik. Pembangunan SDM menjadi salah satu prioritas pemerintahan. Pasalnya, Indonesia butuh SDM yang berkualitas untuk menjadi bangsa yang maju. ASN Indonesia saat ini telah memiliki sikap integritas, profesional, netral, bebas dari intervensi politik dan bersih dari prakek KKN serta mampu menjalankan pelayanan publik dengan baik.

Salah satu faktor penting lainnya yakni mengenai kepemimpinan. Pemimpin memiliki peran strategis disini, bagaimana akhirnya pemimpin bangsa ini memberikan keteladanan dan contoh bagi masyarakatnya untuk memiliki karakter yang budiman dan menjadi role model bagi mereka semua.

4. Aspek Soft Skill dan Hard Skill

ASN Indonesia saat ini telah menjadi generasi pembelajar atau lifelong learner. Tidak hanya menerima, tetapi juga beradaptasi dan mengikuti perubahan ke arah yang positif. Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi yang masif saat ini menjadi peluang bagi ASN untuk dapat beradaptasi dengan perubahan, setiap ASN Indonesia telah memiliki semangat untuk dapat terus mengembangkan potensi yang dimilikinya, baik soft skill (kompetensi manajerial) maupun hard skill (kompetensi teknis). Dimana soft skill yang telah dimiliki ASN Indonesia saat ini adalah: