Difference between revisions of "Perencanaan SDM di era digital"

From ASN Encyclopedia, platform crowdsourcing mengenai ASN
Jump to navigation Jump to search
Line 27: Line 27:
  
 
b. untuk menmjamin tersedia pegawai masa kini maupun masa depan ,sehingga setiap pekerjaan ada yng mengerjakan nya
 
b. untuk menmjamin tersedia pegawai masa kini maupun masa depan ,sehingga setiap pekerjaan ada yng mengerjakan nya
 +
 +
C. untuk menghindari terjadinya miss manajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas
 +
 +
D. untuk mempermudah koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sehingga produktivitas meningkat

Revision as of 20:44, 24 February 2024

MK. PERENCANAAN SDM

Tugas Kelompok II KLS MSDMA SULBAR

ALBI

ANTOBAR

RUKMINI

RAHMATIA

Pengertian Perencanaan SDM

  1. Andrew E. Sikula (1981 : 145) mengemukakan : Perencanaan Sumber daya manusia atau perencanaan pegawai didefinisikan sebagai proses menentukan kebutuhan tenaga kerja dan berarti mempertemukan kebutuhan tersebut agar pelaksanaannya berintegrasi dengan rencana organisasi
  2. George Milkovich dan Paul C. Nystrom, (Dale yoder, 1981 :173)Mendefinisikan bahwa : Perencanaan pegawai adalah proses peramalan, pengembangan, pengimplementasikan dan pengontrolan yang menjamin perencanaan dan Pengembangan SDM organisasi dengan memaparkan data mengenai kesesuaian jumlah pegawai, penempatan pegawai secara benar, waktu yang tepat, yang sangat bermanfaat secara ekonomis

Mengapa perencanaan SDM penting



Tujuan Perencanaan SDM

Perencanaan sumber daya manusia harus memouyai tujan yang berdasarkan kepetingan individu,organisasi dan kepetingan nasional.tujuan perencanaa sumber dayanmanusia menhubungkan sumber daya manusia yang ada untuk kepetingan organisasi pada masa datang secara kompresif tujuan perencanaa sdm :

a. intuk menetukan kualitas dan kuantita oegawai yang akan mengisi semua jabatan dalam ornisasi

b. untuk menmjamin tersedia pegawai masa kini maupun masa depan ,sehingga setiap pekerjaan ada yng mengerjakan nya

C. untuk menghindari terjadinya miss manajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas

D. untuk mempermudah koordinasi, integrasi dan sinkronisasi sehingga produktivitas meningkat